我院召开2024年工作会议

3月11日下午，我院召开2024年工作会议，全面总结回顾了2023年工作，客观分析当前存在问题和机遇挑战，高标准谋划2024年重点目标任务。全体院领导、中层干部、各病区主任、各级护士长、支部书记参加了会议，会议由党委书记张东强主持。

副院长唐宇

副院长索智敏

纪委书记杨戬

副院长韦海涛

工会主席霍雷

第二临床医学院（淮河医院）副院长石贞玉

第二临床医学院（淮河医院）副院长马静

第二临床医学院（淮河医院）执行院长、副院长秦长江，党委副书记付传恒，总会计师王建军，副院长刘洋，副院长唐宇，副院长索智敏，副院长韦海涛，纪委书记杨戬，工会主席霍雷，第二临床医学院（淮河医院）副院长石贞玉，第二临床医学院（淮河医院）副院长马静分别围绕所分管工作进行发言。他们对2023年工作进行了客观分析，肯定了过去一年所取得的成绩，也指出发展过程中遇到的短板与困难，根据2023年各项数据明确2024年医院事业发展方向和发展路径。下一步，医院将结合河南省卫生健康工作会议及学校工作会议精神，带领大家围绕医院发展总体目标，锐意进取，真抓实干，推动医院创新发展的新局面。

张东强在总结讲话时首先带领与会人员认真学习了2024年学校工作会议精神，重点传达校长张锁江院士“河南大学2024—创新发展年”主题报告中“摒弃、继承、敢试”的新理念、七大根本性改变的新举措、“1151工程”的新部署和“希望在奋斗之中”的新愿景；校党委书记季波总结讲话时强调的“前瞻30年的视野、奋斗20年的毅力、10年磨一剑的韧劲”的新担当和“要有规划”“要协同作战”“要坦然转型”等七个方面的新要求。

张东强表示，此次会议的成功召开不仅是对过去一年工作的全面总结，更是对新一年工作的全面部署和动员。他要求全院干部职工，对会议精神融会贯通，学以致用，通过学习进一步凝聚共识，开阔思路，前瞻谋划，务实重干，在新的一年为医院高质量发展贡献力量，准确把握以下“四个关键词”：

第一，使命。回顾学校和医院的发展历史，无论是成立之初，还是艰辛的八年办学历程，无论是历次重大分合调整，还是重返国家队后处于“双一流”“双航母”历史上最好的发展时期，河南大学始终坚守“教育救国、教育报国、教育强国”的使命。淮河医院的前身是响应毛主席“一定要把淮河修好”而成立的“河南省治淮总医院”，在69年的发展历程中守护着开封及周边地区人民的健康。作为“双一流”大学附属医院，我们要牢记让1亿河南百姓子弟“在家门口上好大学”“在家门口享受高水平医疗”的使命。

第二，目标。学校“创新发展年”提出了发展的具体指标，要求“一年一个样，三年变个样，五年大变样”。我们要以学校发展目标为指引，全面贯彻医院党代会确立的“围绕一个中心、加快两项提升、实施五大工程”，做好“全面提升医疗服务能力、持续加强医疗质量管理、不断完善人才培养体系”等九项主要任务，结合本部门、科室结合工作特点，制定科学的目标，齐心协力推动事业发展往前走。

第三，奋斗。幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。奋斗应该从三个维度入手：一是坚持创新。要坚持“四个面向”“五大发展理念”，善于运用创新思维、创新措施，医院将不遗余力对创新工作给予大力支持。二是注重成效。要把“说了算定了干事上见”作为工作准则和行事风格，对照年度重点工作目标，落实好目标管理责任制，以数据呈现工作实绩、考核工作成效。三是加强团结。要切实增强大局意识，树牢“全院一盘棋”思想，讲团结的话、干团结的事坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的不良作风。

第四，管理。管理出效益，需从三个维度不断强化。第一个维度，以高质量党建引领医院事业高质量发展。坚持加强党的领导，坚持党委领导下的院长负责制，坚持贯彻执行民主集中制，制定完善“三重一大”决策制度的实施细则，加强干部队伍管理和人才工作，坚持正确选人用人导向等。第二个维度，纪律规矩。要知敬畏、存戒惧、守底线，严格落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，遵守“九项准则”树立良好医德医风。同时也要加强核心制度的落实和约束，保障医疗质量和患者安全。第三个维度，文化建设。要从行为、细节出发，用“自信、拼搏、开放、创新”的新河大精神和“献身、负责、求实”的治淮精神不断要求和锤炼自己，让患者和家属感受到医院深厚的文化。