河南大学淮河医院举办6S项目启动暨6S管理培训大会
为进一步加强医院内部的规范化管理,建立一个整洁、舒适、安全的工作和就医环境,同时助推等级医院复审工作,1月9日下午,我院举办6S项目启动暨6S管理培训大会,院党委副书记傅侃达,副院长赵辉、刘洋、唐宇、索智敏,纪委书记杨戬,工会主席霍雷及各病区主任、护士长、6S管理专员,各职能部门负责人等参加了大会,大会还特别邀请了北京盛和医培中心精益管理6S首席讲师邢子栋老师、北京盛和泰宏医培中心6S咨询部主任韩慢利老师。
图:唐宇介绍医院6S项目推进计划及样板区名单。
图:院领导及嘉宾为十个样板区颁发责任状。
10个样板区科室名单
南院区(5个科室):南院门诊大厅、药学部(门诊中西药房 超声科、医学影像科、普通外科三病区
北院区(5个科室):集中办公区、后勤服务部(供保组) 国有资产管理办公室(中央物流)、医保科、康复医学科
图:刘洋、索智敏向邢子栋、韩慢利颁发聘书。
图:科主任代表——影像科副主任李长波发言。
图:护士长代表——康复科护士长杜雅芳发言。
图:赵辉带领全体与会人员做出6S项目承诺。
我承诺:开放心灵,转变观念,用6S精益的思想完善自我;
我承诺:克服困难、接受挑战,确保6S项目按时保质保量;
我承诺:践行三现主义、持续改善,自主构建淮河医院6S精益文化。
启动仪式结束后,由邢子栋老师带来6S管理专项培训。
全面推进精细化管理,改善工作环境,提升工作效率,是我院一直以来的工作重点。为确保医院6S管理有效推动,医院成立了6S管理委员会,下设6S管理推行办公室,明确职责,制定6S实施方案,并挑选十个样板区。
医院希望通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面的管理,人人参与,使各项工作程序化、标准化、简洁化,提升医院整体素质,给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境,为广大患者提供更专业的医疗服务,全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。